Holistic Value Engineering

... ist ein Mindset und ein Rahmenmodell zur ganzheitlich nutzenorientierten Produktentstehung mit wertschätzendem Umgang.

... beschreibt das Zusammenwirken bedürfnisdeckender Lösungen zum Erreichen eines gemeinsamen Ziels, in Einklang mit individuellen Wahrnehmungen.

Holistic

  • Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile, die Rolle definiert das Element.
  • Bewältigung der Komplexität in Teams, Organisationen und Produkten.

Value

  • Der Nutzen entscheidet über Produkterfolg, nicht die Produktdaten.
  • Vermeidung von „Over-Engineering“ oder Entwicklung „am Markt / Ziel vorbei“.

Engineering

  • Abgrenzung durch Realisierbarkeit und "Stand der Technik".
  • Anwendung von theoretischem und Erfahrungs-Wissen.

HoVE - Leitlinien


Jedes Unternehmen ist einzigartig.

Das Unternehmen und seine Mitarbeiter leisten gute Arbeit – der Status Quo ist ein guter Ausgangspunkt, das Potenzial eine gute Aussicht.

Die Qualität stabiler Zustände ist ebenso wichtig wie Störungen zur Weiterentwicklung notwendig.

HoVE lässt sich im Englischen übrigens von "to heave" ableiten und bedeutet soviel wie "zu Tage gefördert" oder auch "Segel losgemacht"

HoVE - Rahmenmodell


Organisationen / Unternehmen sind komplexe Systeme, die immer wieder temporär stabile Zustände ("Ruhezustände") innerhalb eines multidimensionalen Möglichkeitsraumes suchen; die Ausprägung des jeweils nächsten Zustands ist jedoch zunächst so unvorhersagbar wie das Wetter.

Eine bestimmte Ausprägung kann begrenzt durch eine starke Einschränkung des Möglichkeitsraumes forciert werden - jedoch fast immer auf Kosten der Stabilität des erreichten Zustandes. Schon kleine Störungen führen dann zum Kollaps, wenn nicht unter großem Aufwand Einschränkungen aufrecht erhalten werden.

Die Zustände ("Level") im HoVE-Rahmenmodell beschreiben keine Merkmalsausprägungen, sondern Charakteristiken, um gesunde Veränderungen von innen heraus entstehen zu lassen.

HoVEngineers unterstützen Unternehmen dabei, sich ausreichend auf den Weg vorzubereiten, und begleiten die Übergänge, um angestrebte oft verborgene Ziele zu erreichen.

HoVE kann als Vorgehensmodell für sich selbst verstanden werden als auch als Rahmen für Veränderungen, die mit Werten und Konzepten von HoVE konform sind.

Ist-Zustand

Beobachten und Akzeptieren

„Mitnehmen“, Zusammenführen und Bereinigen
Schaffung von Akzeptanz und Gefühl der Erreichbarkeit, Authentizität durch Konsistenz, Stärken entfalten und Schwächen akzeptieren, Konflikte bereinigen und Räume schaffen, ...

Fundament

Verstehen und Wertschätzen

Ganzheitlich optimieren und Nutzenverständnis prägen
Veränderungsbereitschaft und –willen fördern, kollektive Intelligenz erkennen und schätzen, Prozesse optimieren, „Aha“-Erlebnisse und „Wohlfühlen“, Mitgestalten, ...

Basis

Etablieren und Erarbeiten

Ganzheitlich arbeiten, Veränderung als Konstante
Prozesse und Strukturen sowie Unternehmen und Arbeit pro-aktiv dynamisch gestalten; Stabilisieren, Hinterfragen, Justieren, ...

Ausbau

Stabile Veränderung

"Loslassen"
Lernende Organisation, Open Innovation, Selbstorganisation, ...

Zukunft

Offenheit und Weitblick

Ihr Anliegen


Unsere Kernaufgabe ist das Ausleuchten, Zu-Tage-Fördern, Anstoßen und Begleiten mit
Perspektivoffenheit.

HoVE ist methoden- und lösungsneutral. Das Lösungsspektrum umfasst neben der Schwerpunkte der HoVEngineers jeden weiteren zu Leitlinien und MindSet konformen Ansatz.

Entsprechende Transparenz und Offenheit sind Kernpunkte des HoVE-Mindsets, das Hinzuziehen weiterer Experten eine Selbstverständlichkeit.

HoVEngineers


Bernhard Görlich

Dipl.-Ing., Systemischer Coach (FaS-IHK)

Systemisch-konstruktivistisches Coaching

  • Struktur, Fokus
  • Bedürfnisorientierung
  • Bedürfnisübersetzung

“Jeder Mensch hat seine eigene Wahrnehmung und Bewertung der Wirklichkeit”

Es gibt kein Richtig oder Falsch, Gut oder Schlecht, nur ein „Anders“

Bewusste Entscheidungsfindung

Ressourcen nutzen durch Einbeziehung aller Teilnehmer im Kreis

Wertschätzende Kommunikation

Andreas Heidemann

Dipl.-Ing. (FH), Soziokratieberater

Soziokratische Methoden und Techniken

  • Selbstorganisation
  • Entscheidungsfindung
  • KonsenT-Moderation

Marius Hilckmann

Dipl.-Ing., Innovationsmanager (IHK)

Innovationsmanagement

  • Innovation, Strategie
  • Veränderung
  • Methodik

"Innovation ist Bedürfnisbefriedigung in komplexen Systemen - nicht planbar, sondern dort, wo sie sich wohlfühlt"

Anpassungsfähigkeit und kollektive Intelligenz setzen sich gegenüber Stärke und Abgrenzung durch

Interesse geweckt?

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+49 2502 4833188
Impressum: ING Hilckmann GmbH & Co. KG, Frieda-Nadig-Str. 33, 48301 Nottuln, AG Coesfeld, HRA 8780, persönlich haftend: M. Hilckmann Verwaltungs-GmbH, AG Coesfeld, HRB 18177, Geschäftsführer: Marius Hilckmann
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